管理職(中間管理職)になったら、これだけは貫く事！

管理職(中間管理職)になったら、これだけは貫く事！

一般的に、係長位までは管理職ではありませんから

基本的に自分だけの事をしっかりやっていれば良いのですが

俗にいう中間管理職(一般的に課長職から)になりますと

そうは行きませんし、それではダメです。

誰しも経験する事でございましょうが

人を育てたり、信頼されるのはほんとうに難しい事です

やはり

管理職なら、部下から頼りにされたいし、信頼もされたいところ

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では、どうすれば良いのか？

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その前に

絶対にダメな事を、しっかりと胸に刻んでおきましょう

●部下の能力に嫉妬したり、芽を摘む事

●自分の失敗や足りなさを認めない事

●責任を部下に押し付ける事

この3つだけは、何があってもやってはいけません

これは、人間としての器が要りますが

現時点で無かったとしても、歯を食いしばって貫く事で急速に成長

致します

自分が部下の立場だったら、と常に思い返して石に噛り付いてでも

貫きましょう。

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では、

部下に頼られる、信頼されるには、どうするか？

ですが

これは簡単です

その部署が、一つの会社だと考え(他部署はお客様と考える)

あなたが、その会社の社長になったと思う事です

これは、結果的にも実際そうなりますが

その部署での成果の失敗は、事業の失敗を意味し

逆に

その部署での成果の成功(向上)は、事業の成功を意味します

部署内人員別での貢献度や、あなたより役に立ったか優秀かなど

関係ありません、あなたが管理者となってから、部署が

良い運営をされているかどうかが重要で、そこを会社は見ています。

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管理者の仕事は

優秀な部下(人材)の育成と、業務遂行レベルの向上(安定運営)で

それがうまく出来る事が、管理者の能力でございます

会社は、そういう管理職を求めているのですね。
(監督はチームを勝たせる力が最も重要で、それが求める能力)

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ですので

管理職のあなたが、優秀な部下に嫉妬する必要など元々無く

むしろ、あなたの使命を成功させる為の有難い戦力だという事

もしかしたらその優秀な部下は、将来あなたよりも出世するかも

知れません

しかし、それはあなたの出世を邪魔するものでは絶対にありません

部下として一緒に仕事をしている時はあなたの成功の力となり

あなたを離れて出世したとしても、あなたさえ、

禁を破っていなければ、あなたを引きずりおろしてその優秀な部下に

入れ替える

なんて事は、会社はしないのです。

そういう目に合っている管理職者は、先に上げた禁を破り

部下に嫉妬し、部署の成功ではなく自己の保身にこだわってきた

結果で、そういう部署は、成功しないので、必然的に

そうなっているだけの事なのです(会社はちゃんと見てますから)

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ちょっとややこしい言い回しになってしまいましたが

要は

部下が出世しようがしまいが、部署(部下)を良い方向に運営できる

管理者を、会社が無駄にするはずが無いという事です。

沢山の優秀な部下を輩出できたとすれば、それはあなたが偉大な

業績を残す事ですから、

あなた自身も、もっと出世致しますし、会社も大きくなるのです。
(部下は部下、やる事をやっていれば、あなたにとって優秀な部下は宝)

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そして何よりも

そこに徹してゆく事で、じわじわと

確実に部下からの信頼は厚くなって行きます、自然に、確実にです。